Делимобиль - мое почтение 🤝

Пример, как ребята услышали аудиторию и поддержали развитие темы.

Очевидно, что JDM не засунуть в карш, но посмеяться и отдать дань уважения культуре - это мощно 💪🏼

В компании отменили его кинематографичную игру в духе MGS под названием Physint, после чего бурятский гений нашел нового издателя в лице XBOX — он будет помогать Kojima Productions в играх и фильмах.

Sony выстрелила себе в колено.

Еще чуть убрал))

❗Что же случилось с нашим любимым гайдом в последней редакции и как кардинально он отличается от 7го и 6го

Для меня наибольшим удивлением было увидеть в PMBOK Agile, мать его, AGILE. Не где-то в приложении или отсылке, а конкретно в PMBOK, и не просто увидеть, как упоминание, а увидеть, как огромный кусок системы. Авторы, наконец-то, приняли эту методологию и это меня вынесло, конечно =)

1️⃣Если очень коротко, PMBOK 8 сводится к нескольким ключевым идеям:

• Проекты это не только сроки и бюджеты, а в первую очередь ценность для бизнеса и пользователей.

• Управление проектом это система принципов, а не набор чеклистов и регламентов.

• ПМ должен думать не только как администратор задач, но и как системный лидер.

• Контекст важнее «чистой теории» подход зависит от организации, продукта и среды.

• Ориентация на результат, а не на процесс. Важно не провести церемонию, а добиться понятного эффекта для команды и стейкхолдеров.

• Работа со стейкхолдерами как с живыми людьми. Становится нормой открытый диалог, а не формальные статусы.

• Постоянная адаптация. В явном виде признаётся, что мир слишком турбулентен для «водопада» на год вперёд, и что подход к управлению должен подстраиваться под изменения среды.

• Системное мышление. Проект рассматривается как часть экосистемы компании, а не отдельная коробочка.

Фокус смещается от детальной «процессной кулинарной книги» к принципам и адаптивности, а сами домены исполнения и принципы завязаны на ценность и гибкую настройку подхода под конкретный проект.

2️⃣Часть принципов из PMBOK 8 на практике давно применялись сами собой, просто без красивых названий:

• Ориентация на результат, а не на процесс. Важно не провести церемонию, а добиться понятного эффекта для команды и стейкхолдеров.

• Работа со стейкхолдерами как с живыми людьми. Становится нормой открытый диалог, а не формальные статусы.

• Постоянная адаптация. В явном виде признаётся, что мир слишком турбулентен для «водопада» на год вперёд, и что подход к управлению должен подстраиваться под изменения среды.

• Системное мышление. Проект рассматривается как часть экосистемы компании, а не отдельная коробочка.

Когда читаешь это, возникает ощущение «ну да, так и работаем», и это как раз признак того, что стандарт перестал пытаться «заморозить» реальность в процессах и сместился в сторону живых принципов.

3️⃣Любимое: Про невозможность нормально планировать "на год вперед"

В восьмой редакции аккуратно, но довольно прозрачно признано, что детальное планирование на длинный горизонт в современных условиях малоэффективно. Там подчёркивается:

• Чем длиннее горизонт, тем важнее оставлять пространство для пересмотра плана и корректировки маршрута.

• Работу с неопределённостью предлагают выносить в итеративное планирование, а не пытаться заранее расписать всё до уровня задач.

В части, где говорится про адаптивные и гибридные подходы, фактически легализуется практика итеративного планирования: решения по следующему отрезку работы принимаются на основе результатов текущего. Это очень хорошо ложится на спринтовую модель:

• Планирование следующего спринта привязано к тому, чем завершился текущий.

• Реальная скорость команды и фактический инкремент становятся входом для следующего плана, а не наоборот.

• Подчёркивается, что «план фиксируется на краткий период», а остальная часть дорожной карты существует как гипотеза, которую нужно пересматривать по мере появления новой информации.

То есть, по сути, официально признаётся, что строгий «фиксированный годовой план» в турбулентной среде работает только на бумаге, а на практике нужно строить скользящее, итеративное планирование и регулярно обновлять ожидания.

4️⃣Что не зашло и хочется покритиковать

Есть и моменты, к которым остаются вопросы:

• Местами всё ещё слишком абстрактно. Принципы гибкости и адаптации сформулированы красиво, но без примеров легко уйти в «мы просто будем всё время адаптироваться», не имея опоры.

• Нехватка подробных кейсов для гибридной среды. В реальной жизни часть компании живёт по водопаду, часть по agile, а в стандарте эта реальность затрагивается более общими словами.

• Риск «бумажной гибкости». Организации могут переписать документы под новые принципы и требовать их знания от кандидатов, но оставить старый микроменеджмент и культ отчётности.

• Высокий порог входа для новичков. Если нет практики или менторства, человек легко потеряется в терминологии и не поймёт, как перейти от принципов к конкретным шагам. Как стартовая инструкция «делай раз, делай два» он слабоват.

5️⃣Выжимка для тех кто не хочет читать

Если свести к короткой рабочей выжимке:

• Управляй ценностью, а не только задачами и сроками.

• Думай принципами и контекстом, а не формами отчётности.

• Не пытайся «бетонировать» год вперёд, планируй итеративно и обновляй маршрут.

• План следующей итерации (спринта) строится на честной оценке результатов текущей, а не только на хотелках.

• Стейкхолдеры это люди с интересами, а не роли на диаграмме.

• Проект это часть системы, а не отдельный мир.

• Agile - уже не на задворках, а прямо признается коллегами как один из самых рабочих подходов, но остается понимание, что в текущей реальности не может быть только одного подхода: гибрид - наше все.

• AI - не замена, а помощник.

🔄Мой вывод

Это не книга для зубрёжки. Это набор принципов и доменов, которые либо заполняются твоим опытом, либо остаются общими словами. Для практикующего ПМа, работающего в итеративной, спринтовой модели, это ощущается как легализация уже сложившегося подхода, а не попытка навязать что-то радикально новое. Можно, кстати, теперь аргументировать решения перед руководством, любящим слово «стандарт».

С этой редакцией уже все ясно, несите следующую)

🔴P.S. Главное, чтобы компании, которые в вакансиях и т.д. требуют знание и соблюдение PMBOK, сами ознакомились с восьмой редакцией и знали, как это работает :D

На этом фоне особенно прекрасно выглядит новость:

⚠️По информации издания «Коммерсант», председатель Госдумы Вячеслав Володин на закрытом совещании выразил недовольство тем, что в СМИ попали сведения о планируемых досрочных премиях для депутатов.

Как ранее сообщалось, Володин заявил парламентариям, что в бюджете нижней палаты удалось сэкономить порядка 2 млрд рублей. Предполагается, что эти средства могут быть направлены на выплату премий депутатам в качестве компенсации разрыва между их доходами и зарплатами членов правительства. ⚠️

Мои пять копеек.

Это просто со всех сторон и смех и грех.

а) в СМИ утекла инфа о том. что два ярда раздадут нашим почетным слугам народа, которые, конечно же, их заслуживают, за такие то труды по поднятию страны (см. заголовок)

b) в СМИ утекла инфа о том, что Володин бомбит по поводу того, что в СМИ утекла первая инфа 😂

Ну и в третьих - сама суть новости, но эт уже без комментариев.

Зато, будет, что внукам рассказывать, историй с каждым днем все больше)))

эх, ностальгия накрыла 😅

Господа, мы сильно стараемся уйти от альфа-версии и перейти в бету. Немного интересного с полей:

— Переехали в мессенджере на собственное решение с опен-сорса и ИЗБАВИЛИСЬ ОТ "СЕЙЧАС ПОЧИНИМ" 😀

— Подключили пуш-уведомления к мессенджеру — теперь не пропустите важное

— Стабилизировали голосовые сообщения

— Добавили кружочки и реакции

— Добавили групповые звонки

Ну и багофиксики 🚀

Прикольный первый опыт выступления на тех.конфе, было интересно)

Когда ты менеджер в стартапе, которым горишь, то и код писать научишься, и три монитора с двумя клавиатурами пригодятся 😅

По просьбам любимых подписчиков)

Очень добрый и прикольный фильм с Кевином Спейси (да да, тот самый "Что в коробке?")

теперь вы можете созваниваться через нас

да, с багами, да, пока только APPStore и RUStore (google play скоро заедет)

мы потестили - все ок, можно разговаривать без багов по аудио, с некими багами по видео даже

пока только личные звонки, но то ли еще будет 🖤🚀

каллиграфия черная на черном - пушка 🖤

не зря штрафы повысили

но походу амазоновские сервера разблочили

я смог зайти в апекс с плойки, уже обновляю на компе

напомню, что после блока серверов, игры от ЕА не работали без костылей (одним из таких был платный gearup booster, но мне надоело платить и с июня я не играл)

За последние пару лет, продавалось менее десяти запечатанных экземпляров на eBay. В октябре такой был продан за баснословные 2500$.

ребзя, кто знает классный эмулятор РЕАЛИСТИЧНЫЙ, для тюннинга?

я знаю ток http://www.3dtuning.com/ru/

но эт такое себе

у них протухают промокоды 😀

(брал в 2024, открыл только щас)

прикольно на 360 наблюдать за ее работой

И это вообще ракета 🚀

с Новым Годом меня 🎄👀

Ребят, кто ставил на комплектацию без ПТФ туманки? Насколько геморно это сделать своими руками? Желательно диодные какие-нибудь, чтоб по красоте, но в целом любые.

Буду рад любым ссылкам и советам.

Спасибо)

Так вышло, что моя первая комфорт машина была Ракета (Opel Astra h gtc).

До этого были старые вазы и калина первая люксовая еще.

Ну и поехал я значит обкатывать покупочку. Ну видно, что думали о людях, честно. После Опеля органайзер в i30 (стаканы, подлокотник, управление климатом, размещение тех или иных разъемов, банально аукса, прикуриватель в багажнике) — ну просто пушка.

Понятно, что едет она не так, как GTC, давишь газульку в пол и ждешь. Зато усилок руля лучше в разы, тормоза отзывчивей. Короче для жены самое то.

Сидеть комфортно, места сзади как ни странно хватает.

Конечно это не люкс. Но и рынок люкса мне не по карману. А тут очень даже комфортная классная машина. С парктроником даже епт 😄

Короч, посмотрим как дальше будет.

P.S. Очень повезло с состоянием машины, пробег родной, вся в заводе, стыки все идеальные, ни зазора.

P.P.S. Смотрел в сторону Китая, и может и взял бы, все-таки там фишек больше, как бы я не открещивался от них. Но повезло урвать вариант такой 😄

Не ругайтесь на грамматику и пунктуацию, расшифровка голосового 😄

нужно мнение опелистов, что может быть короче две недели тачка стояла не заводилась в итоге я собрался поехать она все вообще короче никаких признаков жизни не подает ни сигналки не приборка не горит ничего не горит короче но я снял ок занес домой поставил на зарядку он сразу начал выдавать типа 13 вольт 4 спалена ампера ну то есть так типа заряжен якобы я короче от закинул обратно неделю ездил нормально все было и сейчас короче пять дней стояла машина вышли нужно было поехать выходим открывать и она вообще на сигналку не реагирует начинает орать причем уже понял очень очень тихо все к к к машину попали заводить приборка не загорается стартер не крутится ничего не происходит я вот думаю сейчас допустим вернусь домой закинул аккумулятор снова на зарядку скорее всего он также покажет что тип все нормально и вот че еще может быть, гену смотрел последний раз заряд -13.5в выдавал, то есть заряжает