@che
devDiom
В компании отменили его кинематографичную игру в духе MGS под названием Physint, после чего бурятский гений нашел нового издателя в лице XBOX — он будет помогать Kojima Productions в играх и фильмах. Sony выстрелила себе в колено.
❗Что же случилось с нашим любимым гайдом в последней редакции и как кардинально он отличается от 7го и 6го Для меня наибольшим удивлением было увидеть в PMBOK Agile, мать его, AGILE. Не где-то в приложении или отсылке, а конкретно в PMBOK, и не просто увидеть, как упоминание, а увидеть, как огромный кусок системы. Авторы, наконец-то, приняли эту методологию и это меня вынесло, конечно =) 1️⃣Если очень коротко, PMBOK 8 сводится к нескольким ключевым идеям: • Проекты это не только сроки и бюджеты, а в первую очередь ценность для бизнеса и пользователей. • Управление проектом это система принципов, а не набор чеклистов и регламентов. • ПМ должен думать не только как администратор задач, но и как системный лидер. • Контекст важнее «чистой теории» подход зависит от организации, продукта и среды. • Ориентация на результат, а не на процесс. Важно не провести церемонию, а добиться понятного эффекта для команды и стейкхолдеров. • Работа со стейкхолдерами как с живыми людьми. Становится нормой открытый диалог, а не формальные статусы. • Постоянная адаптация. В явном виде признаётся, что мир слишком турбулентен для «водопада» на год вперёд, и что подход к управлению должен подстраиваться под изменения среды. • Системное мышление. Проект рассматривается как часть экосистемы компании, а не отдельная коробочка. Фокус смещается от детальной «процессной кулинарной книги» к принципам и адаптивности, а сами домены исполнения и принципы завязаны на ценность и гибкую настройку подхода под конкретный проект. 2️⃣Часть принципов из PMBOK 8 на практике давно применялись сами собой, просто без красивых названий: • Ориентация на результат, а не на процесс. Важно не провести церемонию, а добиться понятного эффекта для команды и стейкхолдеров. • Работа со стейкхолдерами как с живыми людьми. Становится нормой открытый диалог, а не формальные статусы. • Постоянная адаптация. В явном виде признаётся, что мир слишком турбулентен для «водопада» на год вперёд, и что подход к управлению должен подстраиваться под изменения среды. • Системное мышление. Проект рассматривается как часть экосистемы компании, а не отдельная коробочка. Когда читаешь это, возникает ощущение «ну да, так и работаем», и это как раз признак того, что стандарт перестал пытаться «заморозить» реальность в процессах и сместился в сторону живых принципов. 3️⃣Любимое: Про невозможность нормально планировать "на год вперед" В восьмой редакции аккуратно, но довольно прозрачно признано, что детальное планирование на длинный горизонт в современных условиях малоэффективно. Там подчёркивается: • Чем длиннее горизонт, тем важнее оставлять пространство для пересмотра плана и корректировки маршрута. • Работу с неопределённостью предлагают выносить в итеративное планирование, а не пытаться заранее расписать всё до уровня задач. В части, где говорится про адаптивные и гибридные подходы, фактически легализуется практика итеративного планирования: решения по следующему отрезку работы принимаются на основе результатов текущего. Это очень хорошо ложится на спринтовую модель: • Планирование следующего спринта привязано к тому, чем завершился текущий. • Реальная скорость команды и фактический инкремент становятся входом для следующего плана, а не наоборот. • Подчёркивается, что «план фиксируется на краткий период», а остальная часть дорожной карты существует как гипотеза, которую нужно пересматривать по мере появления новой информации. То есть, по сути, официально признаётся, что строгий «фиксированный годовой план» в турбулентной среде работает только на бумаге, а на практике нужно строить скользящее, итеративное планирование и регулярно обновлять ожидания. 4️⃣Что не зашло и хочется покритиковать Есть и моменты, к которым остаются вопросы: • Местами всё ещё слишком абстрактно. Принципы гибкости и адаптации сформулированы красиво, но без примеров легко уйти в «мы просто будем всё время адаптироваться», не имея опоры. • Нехватка подробных кейсов для гибридной среды. В реальной жизни часть компании живёт по водопаду, часть по agile, а в стандарте эта реальность затрагивается более общими словами. • Риск «бумажной гибкости». Организации могут переписать документы под новые принципы и требовать их знания от кандидатов, но оставить старый микроменеджмент и культ отчётности. • Высокий порог входа для новичков. Если нет практики или менторства, человек легко потеряется в терминологии и не поймёт, как перейти от принципов к конкретным шагам. Как стартовая инструкция «делай раз, делай два» он слабоват. 5️⃣Выжимка для тех кто не хочет читать Если свести к короткой рабочей выжимке: • Управляй ценностью, а не только задачами и сроками. • Думай принципами и контекстом, а не формами отчётности. • Не пытайся «бетонировать» год вперёд, планируй итеративно и обновляй маршрут. • План следующей итерации (спринта) строится на честной оценке результатов текущей, а не только на хотелках. • Стейкхолдеры это люди с интересами, а не роли на диаграмме. • Проект это часть системы, а не отдельный мир. • Agile - уже не на задворках, а прямо признается коллегами как один из самых рабочих подходов, но остается понимание, что в текущей реальности не может быть только одного подхода: гибрид - наше все. • AI - не замена, а помощник. 🔄Мой вывод Это не книга для зубрёжки. Это набор принципов и доменов, которые либо заполняются твоим опытом, либо остаются общими словами. Для практикующего ПМа, работающего в итеративной, спринтовой модели, это ощущается как легализация уже сложившегося подхода, а не попытка навязать что-то радикально новое. Можно, кстати, теперь аргументировать решения перед руководством, любящим слово «стандарт». С этой редакцией уже все ясно, несите следующую) 🔴P.S. Главное, чтобы компании, которые в вакансиях и т.д. требуют знание и соблюдение PMBOK, сами ознакомились с восьмой редакцией и знали, как это работает :D
На этом фоне особенно прекрасно выглядит новость: ⚠️По информации издания «Коммерсант», председатель Госдумы Вячеслав Володин на закрытом совещании выразил недовольство тем, что в СМИ попали сведения о планируемых досрочных премиях для депутатов. Как ранее сообщалось, Володин заявил парламентариям, что в бюджете нижней палаты удалось сэкономить порядка 2 млрд рублей. Предполагается, что эти средства могут быть направлены на выплату премий депутатам в качестве компенсации разрыва между их доходами и зарплатами членов правительства. ⚠️ Мои пять копеек. Это просто со всех сторон и смех и грех. а) в СМИ утекла инфа о том. что два ярда раздадут нашим почетным слугам народа, которые, конечно же, их заслуживают, за такие то труды по поднятию страны (см. заголовок) b) в СМИ утекла инфа о том, что Володин бомбит по поводу того, что в СМИ утекла первая инфа 😂 Ну и в третьих - сама суть новости, но эт уже без комментариев. Зато, будет, что внукам рассказывать, историй с каждым днем все больше)))
эх, ностальгия накрыла 😅
Господа, мы сильно стараемся уйти от альфа-версии и перейти в бету. Немного интересного с полей: — Переехали в мессенджере на собственное решение с опен-сорса и ИЗБАВИЛИСЬ ОТ "СЕЙЧАС ПОЧИНИМ" 😀 — Подключили пуш-уведомления к мессенджеру — теперь не пропустите важное — Стабилизировали голосовые сообщения — Добавили кружочки и реакции — Добавили групповые звонки Ну и багофиксики 🚀
но походу амазоновские сервера разблочили я смог зайти в апекс с плойки, уже обновляю на компе напомню, что после блока серверов, игры от ЕА не работали без костылей (одним из таких был платный gearup booster, но мне надоело платить и с июня я не играл)
За последние пару лет, продавалось менее десяти запечатанных экземпляров на eBay. В октябре такой был продан за баснословные 2500$.
Данный контент может содержать эротические сцены или сцены насилия, а может и всё сразу, смотри на свой страх и риск, наше дело предупредить.
Когда ты менеджер в стартапе, которым горишь, то и код писать научишься, и три монитора с двумя клавиатурами пригодятся 😅
ребзя, кто знает классный эмулятор РЕАЛИСТИЧНЫЙ, для тюннинга? я знаю ток http://www.3dtuning.com/ru/ но эт такое себе
По просьбам любимых подписчиков) Очень добрый и прикольный фильм с Кевином Спейси (да да, тот самый "Что в коробке?")
у них протухают промокоды 😀 (брал в 2024, открыл только щас)
теперь вы можете созваниваться через нас да, с багами, да, пока только APPStore и RUStore (google play скоро заедет) мы потестили - все ок, можно разговаривать без багов по аудио, с некими багами по видео даже пока только личные звонки, но то ли еще будет 🖤🚀
Ребят, кто ставил на комплектацию без ПТФ туманки? Насколько геморно это сделать своими руками? Желательно диодные какие-нибудь, чтоб по красоте, но в целом любые. Буду рад любым ссылкам и советам. Спасибо)
По мне, так гениальная работа Скорсезе
Так вышло, что моя первая комфорт машина была Ракета (Opel Astra h gtc). До этого были старые вазы и калина первая люксовая еще. Ну и поехал я значит обкатывать покупочку. Ну видно, что думали о людях, честно. После Опеля органайзер в i30 (стаканы, подлокотник, управление климатом, размещение тех или иных разъемов, банально аукса, прикуриватель в багажнике) — ну просто пушка. Понятно, что едет она не так, как GTC, давишь газульку в пол и ждешь. Зато усилок руля лучше в разы, тормоза отзывчивей. Короче для жены самое то. Сидеть комфортно, места сзади как ни странно хватает. Конечно это не люкс. Но и рынок люкса мне не по карману. А тут очень даже комфортная классная машина. С парктроником даже епт 😄 Короч, посмотрим как дальше будет. P.S. Очень повезло с состоянием машины, пробег родной, вся в заводе, стыки все идеальные, ни зазора. P.P.S. Смотрел в сторону Китая, и может и взял бы, все-таки там фишек больше, как бы я не открещивался от них. Но повезло урвать вариант такой 😄
Не ругайтесь на грамматику и пунктуацию, расшифровка голосового 😄 нужно мнение опелистов, что может быть короче две недели тачка стояла не заводилась в итоге я собрался поехать она все вообще короче никаких признаков жизни не подает ни сигналки не приборка не горит ничего не горит короче но я снял ок занес домой поставил на зарядку он сразу начал выдавать типа 13 вольт 4 спалена ампера ну то есть так типа заряжен якобы я короче от закинул обратно неделю ездил нормально все было и сейчас короче пять дней стояла машина вышли нужно было поехать выходим открывать и она вообще на сигналку не реагирует начинает орать причем уже понял очень очень тихо все к к к машину попали заводить приборка не загорается стартер не крутится ничего не происходит я вот думаю сейчас допустим вернусь домой закинул аккумулятор снова на зарядку скорее всего он также покажет что тип все нормально и вот че еще может быть, гену смотрел последний раз заряд -13.5в выдавал, то есть заряжает
