Заметки Project`а

теперь вы можете созваниваться через нас да, с багами, да, пока только APPStore и RUStore (google play скоро заедет) мы потестили - все ок, можно разговаривать без багов по аудио, с некими багами по видео даже пока только личные звонки, но то ли еще будет 🖤🚀

На старте мы потратили несколько недель на идею, которая казалась нам очень умной. Спойлер: пользователи с нами не согласились. Когда проектировали карточку поста, дошли до хештегов и подумали: а почему они вообще должны быть внутри текста? Это же некрасиво и дает визуальный перегруз. Человек пишет мысль, а в конце — #контент #блогинг #мотивация. Выглядит как рыболовная сеть, брошенная поверх нормального текста📱 Придумали решение: выносим хештеги в отдельное окно под постом. Автор пишет чисто, без мусора в конце, а хештеги существуют сами по себе — аккуратно, отдельно, не мешают читать. Нам казалось, что это очевидно лучше. Сделали прототип, запустили UX-тесты, и вот тут началось….🌚 Пользователи не понимали, куда нажимать. Часть вообще не замечала блок с хештегами, потому что это непривычно. Мы поняли, что дело вообще не в том, красиво или некрасиво это выглядит. А в том, что у людей за годы использования соцсетей сформировался четкий паттерн: хештег живет внутри текста, он кликабельный, он часть поста. Когда этот паттерн нарушается — даже в пользу лучшего решения — мозг тормозит. Появляется лишний вопрос, а лишний вопрос в интерфейсе — это всегда потеря. Мы решили, что будем возвращать хештеги на место. Это было немного обидно — идея правда казалась нам элегантной.

Российский бизнес убивают чайки-менеджеры. Они заваливают сотрудников бесполезной работой, разрушают коллективы, имитируют бурную деятельность, но по факту только «кричат и гадят», пишет РБК. Чем сильнее кризис, тем активнее нанимают «чаек». Такие менеджеры умеют сыпать мотивирующими лозунгами, а потом требовать от сотрудников результат «здесь и сейчас». Директора компаний уверены, что только такие люди могут сотворить чудо, когда бизнес на грани краха. В итоге чайки не делают ничего, кроме разрушения компании. Сотрудники, заваленные задачами, выгорают и увольняются, а коллектив становится токсичным. Если у одной «чайки» не получилось достичь результата, на её смену обязательно придёт другая.

НО! Мы уже делаем кое-что поинтереснее 😅

Я заносил RICE в Diom не как «фреймворк приоритизации», а как способ перестать ругаться на планёрках из‑за того, чья фича «важнее». NDA не позволяет палить наши будущие фишки, поэтому названия фич заменены) ⚠️Warning: есть слова для взрослых и многабукав. 1️⃣ От бла-бла к цифрам У нас был классический зоопарк хотелок: обвес, спойлер, выхлопная система, чип-тюнниг как отдельный сервис с интеграцией и ещё пачка «а давайте сделаем». Каждый митинг превращался в соревнование, кто громче: маркетинг про retention, разработка про техдолг, CPO / СЕО — про деньги. Устав объяснять, почему «кажется важным» — это не аргумент, и притащил RICE. По сути это один вопрос в четырёх ракурсах: «Насколько это вообще того стоит?». 2️⃣ R, I, C, E на человеческом Я объяснил команде RICE без консалтинговых слов: Reach — «сколько живых людей это заметит за период», в нашем случае — за месяц. Impact — «насколько им станет лучше», от косметики до «меняем поведение». Confidence — «насколько мы не пиздим сами себе»: данные и ресёрч → 0,8–0,9, догадки → 0,5 и ниже. Effort — «сколько спринтов жизни команды это сожрёт», без иллюзий. Формула простая: RICE=Reach×Impact×Confidence/Effort. 3️⃣ Как я накосячил с чиптюннингом: На примере чиптюннинга очень хорошо видно, зачем вообще нужны цифры. Мы оценивали: Спойлер: Reach 300, Impact 3, Confidence 0,9, Effort 1,5. Обвес: Reach 300, Impact 3, Confidence 0,9, Effort 2,5. Чиптюннинг как сервис с интеграциями: Reach 200, Impact 1, Confidence 0,6, Effort 4,5. ​ ✖️На глаз он выглядел «большой классной стратегической штукой», мозг хотел тащить ее наверх. Но пересчёт всё расставил по местам: Спойлер: 540. Обвес: 324. Чиптюннинг ≈26,7. То есть RICE честно сказал: «Чиптюннинг — круто, но не сейчас». И это был хороший щелчок по самоуверенности. 5️⃣ Как я расширил RICE под Diom На этом месте я не остановился и начал допиливать метод под наш контекст. Во‑первых, к базовому RICE я добавил отдельный столбец B (Business value) — условную «денежную ценность» задачи. RICE отвечает на вопрос «насколько выгодно за единицу усилий», но в Diom важно ещё понимать, сколько денег потенциально стоит эта штука, даже если она тяжёлая. Во‑вторых, я провернул ещё пару вещей: a) Добавил поле «Тип задачи» — чтобы отличать фичи от инфраструктуры и экспериментов. Это помогает не сравнивать миграцию баз с реферальной программой в лоб. b) Завёл колонку «Источник оценки Confidence» — там я фиксирую, откуда вообще взялась уверенность: юзеринтервью, метрики, ресёрч, внутренний холивар. Это дисциплинирует и не даёт ставить 0,9 «потому что». c) Привязал задачи к OKR — просто отдельным столбцом, чтобы было видно, что работает на квартальные цели, а что — чисто оппортунистические штуки. ​ В итоге у нас получилась не «священная методология RICE», а живая табличка, где: a) RICE показывает эффективность фичи на единицу усилий. b) В помогает не терять из фокуса задачи с большой потенциальной выручкой. c) Источник Confidence и связка с OKR не дают превращать цифры в фикцию. 📌 Что это дало команде - а пока ничего. Я еще вожусь с вводом этого фреймворка. Но надеюсь, что после всех этих допилов разговоры в стиле «ну мне кажется» почти исчезнут. 💬 Нормальный разговор будет выглядеть так: «У чиптюннинга RICE 26 и средний B, Confidence 0,6, Effort 4,5 спринта — давай отложим». «У спойлера RICE 540, высокий B, хорошая уверенность — логично тащить в ближайший релиз». RICE в Diom у нас в итоге будет жить не как бюрократия, а как общий язык: мы всё ещё будем спорить, но спорить уже про Reach, Impact, Confidence, Effort и бизнес‑ценность — и это совсем другой уровень разговора. #менеджеримпроект #Diom #RICE

Пить вино и работать 😅

Вам уже принесли еду и тут на экране всплывает «может Женя поможет в этом вопросе». В субботу. В 19:00.

Привет, я — проджект менеджер этого безумия (убрать, поменять на Diom), и сегодня я расскажу вам, как мы с любовью превращаем хаос в продукт… в основном. Начнем с главного правила стартапа: планирование — это миф, как идеальные дедлайны. В нашем продукте сроки постоянно бегают от нас, как будто мы их обидели в прошлой жизни. Я меняю роадмап каждую неделю) С другой стороны - не бывает медленной скорости, бывает неверное планирование. Фичи ломаются в проде так красиво, что мы получаем бесплатный катарсис от неожиданного отключения. Вместо паники — самоирония и два часа обсуждений, как эту «особенность» преподнести на встречах с инвестором. Маркетингу, конечно, не сильно нравится, что мы в такие моменты угораем, но если мы перестанем, мы свихнемся все. Черт, да мы даже до недавнего времени тестировали все на проде, так как не было стейджа 😅 Пока писал предыдущий абзац, понял, что нам нужны смайлики, так как этот я скопировал из телеги 😂 Ну ничего, добавим, таска полетела. Да и нормальный маркдаун тоже нужен. Но, несмотря на все фейлы и вечное бегство от дедлайнов, Diom — это моя любовь с первого созвона. Немного пафоса, но правда ведь - здесь рождаются идеи, которые могут изменить мир, а каждая мелкая победа — это глоток свежего воздуха для всей команды. Мы не боимся ошибаться, потому что знаем: именно на ошибках мы учимся и идем вперёд (и строим мемы про то, как разрабатывали - но это отдельная история). Так что если вы видите, что наш проект "чуть-чуть" хаотичен, а в коде прячется весь спектр человеческих эмоций — поздравляю, вы в правильном месте. Берите кофе (а я шо покрепче возьму), запасайтесь терпением и помните - только с вашей помощью мы сможем изменить мир к лучшему и дать людям новую платформу для самореализации и самовыражения (на секундочку - силами всего двух десятков человек и частными инвестициями). И, как говорит один из моих любимых тревел блогеров - ну а мы погнали дальше! Дополнять нашу альфа (подчеркну - альфа) версию, так что не кидайтесь тапками, все будет на высшем уровне...когда-нибудь. UPD: Пока писал текст про "изменить мир к лучшему" вспомнил серик "Силиконовая долина" (боже, как же он все отбивает). Ну и, значит, там был конкурс же TechCrunсh, и там каааааждый участник говорил "Изменить жизнь к лучшему", лол)

Не пропагандирую и не рекомендую, берегите здоровье. Просто жиза жизовая)))

Но ведь жиза жизовая на любом проекте) - Грузил с сафари с телефона - А редактирую с хрома с мака

Reid Hoffman, Co-founder LinkedIn.