Как я в Diom`е RICE вводил...

Я заносил RICE в Diom не как «фреймворк приоритизации», а как способ перестать ругаться на планёрках из‑за того, чья фича «важнее». NDA не позволяет палить наши будущие фишки, поэтому названия фич заменены) ⚠️Warning: есть слова для взрослых и многабукав. 1️⃣ От бла-бла к цифрам У нас был классический зоопарк хотелок: обвес, спойлер, выхлопная система, чип-тюнниг как отдельный сервис с интеграцией и ещё пачка «а давайте сделаем». Каждый митинг превращался в соревнование, кто громче: маркетинг про retention, разработка про техдолг, CPO / СЕО — про деньги. Устав объяснять, почему «кажется важным» — это не аргумент, и притащил RICE. По сути это один вопрос в четырёх ракурсах: «Насколько это вообще того стоит?». 2️⃣ R, I, C, E на человеческом Я объяснил команде RICE без консалтинговых слов: Reach — «сколько живых людей это заметит за период», в нашем случае — за месяц. Impact — «насколько им станет лучше», от косметики до «меняем поведение». Confidence — «насколько мы не пиздим сами себе»: данные и ресёрч → 0,8–0,9, догадки → 0,5 и ниже. Effort — «сколько спринтов жизни команды это сожрёт», без иллюзий. Формула простая: RICE=Reach×Impact×Confidence/Effort. 3️⃣ Как я накосячил с чиптюннингом: На примере чиптюннинга очень хорошо видно, зачем вообще нужны цифры. Мы оценивали: Спойлер: Reach 300, Impact 3, Confidence 0,9, Effort 1,5. Обвес: Reach 300, Impact 3, Confidence 0,9, Effort 2,5. Чиптюннинг как сервис с интеграциями: Reach 200, Impact 1, Confidence 0,6, Effort 4,5. ​ ✖️На глаз он выглядел «большой классной стратегической штукой», мозг хотел тащить ее наверх. Но пересчёт всё расставил по местам: Спойлер: 540. Обвес: 324. Чиптюннинг ≈26,7. То есть RICE честно сказал: «Чиптюннинг — круто, но не сейчас». И это был хороший щелчок по самоуверенности. 5️⃣ Как я расширил RICE под Diom На этом месте я не остановился и начал допиливать метод под наш контекст. Во‑первых, к базовому RICE я добавил отдельный столбец B (Business value) — условную «денежную ценность» задачи. RICE отвечает на вопрос «насколько выгодно за единицу усилий», но в Diom важно ещё понимать, сколько денег потенциально стоит эта штука, даже если она тяжёлая. Во‑вторых, я провернул ещё пару вещей: a) Добавил поле «Тип задачи» — чтобы отличать фичи от инфраструктуры и экспериментов. Это помогает не сравнивать миграцию баз с реферальной программой в лоб. b) Завёл колонку «Источник оценки Confidence» — там я фиксирую, откуда вообще взялась уверенность: юзеринтервью, метрики, ресёрч, внутренний холивар. Это дисциплинирует и не даёт ставить 0,9 «потому что». c) Привязал задачи к OKR — просто отдельным столбцом, чтобы было видно, что работает на квартальные цели, а что — чисто оппортунистические штуки. ​ В итоге у нас получилась не «священная методология RICE», а живая табличка, где: a) RICE показывает эффективность фичи на единицу усилий. b) В помогает не терять из фокуса задачи с большой потенциальной выручкой. c) Источник Confidence и связка с OKR не дают превращать цифры в фикцию. 📌 Что это дало команде - а пока ничего. Я еще вожусь с вводом этого фреймворка. Но надеюсь, что после всех этих допилов разговоры в стиле «ну мне кажется» почти исчезнут. 💬 Нормальный разговор будет выглядеть так: «У чиптюннинга RICE 26 и средний B, Confidence 0,6, Effort 4,5 спринта — давай отложим». «У спойлера RICE 540, высокий B, хорошая уверенность — логично тащить в ближайший релиз». RICE в Diom у нас в итоге будет жить не как бюрократия, а как общий язык: мы всё ещё будем спорить, но спорить уже про Reach, Impact, Confidence, Effort и бизнес‑ценность — и это совсем другой уровень разговора. #менеджеримпроект #Diom #RICE